【深度报道】鸡西矿业公司滴道盛和矿立井：推行入井带班新模式系列报道之二创新模式精准实施“3321”-pg官网是哪个

鸡西矿业公司滴道盛和矿立井：推行入井带班新模式系列报道之二创新模式精准实施“3321”

鸡西矿业公司滴道盛和矿立井充分利用数字化、信息化平台，开启“视频 ”平台干部值带班新模式，各级管理者能够提前掌握现场情况，合理安排掘进任务，上下联动，提高效率。该井推进“视频 ”入井值带班新模式的动因是人制、机制双向发力，并夯实三个基础、实施三个联动、建立两项制度、突出一个关键，使信息反馈更及时、生产准备更超前、工作部署更合理，促进了生产效率大幅提升，为矿井从“人控”到“智控”升级注入了新动能，呈现了事事有人管、安全促发展的良好局面，为掘进工作创水平提供了安全保障。

夯实三个基础

夯实信息化建设基础。为全面推进入井带班“视频 ”平台新模式，滴道盛和矿立井加大推进信息化建设力度，该井领导班子丝毫不减少在安全方面的投入，购置了50余台井下4g防爆手机、办理了50余张移动sim卡，井下设立77处基站，于2023年5月全线完工，基站覆盖率达90%以上，确保了井下有人作业区域4g信号无死角，充分利用数字化、信息化平台，达到井上下信息联通、工作面视频共享，实现了干部入井带班“信息化”，更为实现“视频 ”模式做好基础工作。

井上智能化生产指挥中心

夯实入井带班队伍基础。该井党委针对井下工作面多、带班人员少的问题，打破传统带班模式，建立了以井区干部、机关生产科室干部、安监人员为成员的三个带班组，在机关生产科室的副科级以上干部和安检员中抽调现场管理经验丰富、责任心强的干部共计86人充实到带班队伍当中，由带班领导根据每班井下实际情况分配带班地点，保证每个工作面、每个班都有带班人员盯在现场，加大了对重点部位、关键环节的现场管理和隐患排查力度，做到随时掌握当班一线具体情况，有效破解了传统带班模式人员不足、带班频率高的问题。

井下拍合照 干部交接班

夯实带班人员业务素质基础。该井在推进入井带班新模式过程中，针对部分带班人员专业知识掌握不全面、操作4g手机录制发送视频不熟练等问题，定期组织开展能力素质提升培训班，对带班人员进行系统培训，有效提升了带班人员专业知识水平和技能。之前，智能手机在一位机关业务较强的“老同志”手中只能发挥通话的功能，至于拍照录像、上传网络是“一窍不通”,单位安排专人培训，并为他注册微信账号，使其能够熟练运用智能手机拍摄发送视频到微信工作群。同时，该井带班领导在带班会上都要讲清当班重点工作项目、工作面必查项目和安全管控重点，发放必查项目清单，使带班人员到工作现场后检查有目标、工作有流程、执行有标准、整改有结果，确保了入井带班质量。

实施三个联动

上下联动。带班人员坚持到重点工作面现场指挥并实时汇报工作面实时工作情况，井领导协调各方，通过视频联动方式解决问题。5月下旬，19掘进队工作面临时支护不规范，钎杆使用不好，专业领导以视频方式联系现场人员进行整治。同时，在全单位开展“危岩浮石零隐患、安全工作大整治”活动，从主运巷到车场子，从工作面到回风道，干部职工齐上阵，集中进行整治。5月份以来，他们共检查巷道1500米，整治危岩浮石126处，排查隐患100余条，全部闭合完毕，提升了矿井安全管理水平。

专业联动。针对井下生产中的技术难点，专业人员提前录制视频，提供相关参数资料。次日，由专业领导牵头组织相关人员现场办公逐项落实责任。为提高运输效率，缓解运输压力，增加运输系统安全系数，日前，该井相关专业领导带领掘进、机电、运输、通风等专业人员及相关井区长在带班反映问题集中的五采主运道现场办公，立即落实开帮，电缆、风水管路改造，道岔铺设工作，一周的工作量仅用4天就全部完成。今年以来，滴道盛和矿立井组织各类现场办公15次，解决问题80余条。

干群联动。滴道盛和矿立井把实施入井带班新模式作为落实“安全第一，生命至上”理念的有效途径，及时通过视频了解井下职工关注的热点、难点问题。特别是带班干部通过“视频”监管，能够与职工同上同下，8小时满负荷工作，切实发挥了率先垂范作用，确保了每名职工在岗、到岗、盯岗。

建立两项制度

带班上传视频 发送带班情况 

建立班中录制、报送视频制度。为确保入井带班新模式取得实效，全面提升干部带班质量，该井建立了副总以上领导和带班人员参与的带班视频群，明确带班人员用手机至少每2小时拍摄上传一次工作面重点工作情况，并配文字说明，确保及时掌握工作面最新动态。今年6月份，07掘进队施工的带式输送机运输上山、资源整合重点工程，夜班瓦斯打钻取样测试指标异常。带班井领导根据现场视频汇报情况迅速启动应急预案，带领专业人员第一时间到达现场，实施针对性技术措施。连续几天选派精兵强将盯守，顺利度过了变化带。5月份以来，参与带班73人，共传送工作面视频2034个。

建立考核奖罚制度。该井成立了考核领导小组，负责日常监督，并根据考核细则及视频内容效果、隐患排查、重点要点等工作，每月底由领导班子集体研究，评定优秀、好、合格、差四个等级，评定为“优秀”“好”的人分别给予500-1000元奖励，评定为“差”的人给予200-500元处罚。7月初，井领导通过微信上传的交接班照片，一眼就看出两名带班人员交接班地点不是在工作面现场，带班交接班造假，分别给予相关责任人经济处罚及通报批评。为确保带班质量，该井政工部安排专人对微信工作群报送视频回复情况进行督促，及时提醒相关专业领导按时“接诊”。同时，抽调力量在四点、零点班深入井下现场检查入井带班情况，实现了带班考核由地面向井下延伸、由白班向夜班扩展、由抽检向常态转变。

突出一个关键

该井两级班子成员，特别是井党政一把手对全面推进各级干部入井带班新模式的态度，是严抓细管真落实，把它当做行动准则。因为推行入井带班新模式，视频就要不停推送，各级干部随时观看，不能有丝毫的懈怠。带班人员由井领导扩大到机关生产科室干部，想不想推进，敢不敢推进，愿不愿推进，实质上是对班子成员、各级干部，特别是对党政主要领导意志和决心的重大考验。该井领导班子对如何能抓好各项工作，如何能实现科学治灾有着比常人刻骨铭心的认识，并多次表示千难万难，只要对全井工作有利，就一定要推行下去。自推行入井带班新模式以来，井领导班子始终是入井带班新模式的积极倡导者和坚决推行者，推行工作一点也不能差，差一点也不行，为立井树立了标杆。