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【多措并举促发展】鹤岗矿业公司物资供应部:超前谋划精心部署 全面加强物资管理

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
发布时间:2024-04-15 20:36:19
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鹤岗矿业公司物资供应部:超前谋划精心部署 全面加强物资管理


日前,鹤岗矿业公司物资供应部制定下发了《关于应对市场变化从严管理实施细则》,进一步挖掘管理潜力,堵塞管理漏洞,有效应对市场风险,全力做好物资供应节支降成工作。

加大物资计划管理,降低材料投入。他们对物资需用计划严格审核,从降低材料投入的源头进行严格控制,在保证安全生产投入的同时最大限度地减少进货,以最少的投入保证煤炭生产需用;树立过紧日子的思想,合理调整物资采购计划,积极压减非生产性投入。

规范物资采购流程,节约采购成本。他们进一步规范招标采购秩序,严格按照相关规定,全面完善招标采购流程,努力打造阳光透明采购,科学地把握采购时点和招标策略,尊重市场价格规律,克服采购资金承付压力,降低采购成本。

支持内产企业发展,减轻外采现金流压力。他们坚持支持内产企业发展,定期深入到内产企业进行调研,掌握各企业固定产品产能状况,新产品更新换代情况,帮扶内产企业解决相应产品问题,提高内产企业创造产值能力。

发挥平衡调剂管理优势,减少新品投入。他们定期开展对基层单位库存、积压和闲置物资筛查和清理,准确注明物资来源相关信息,及时发布调剂物资明细,畅通信息交流渠道,采取因材设计、改制代用、降级使用等方式,优先在本企业内部进行处理,加快平衡调剂物资的利用及处理速度,提高物资周转率,减少损失浪费,有效降低材料成本。

强化物资消耗管理,减少物资流失浪费。他们严格执行材料消耗定额,杜绝跑、冒、滴、漏等各种损失浪费现象。研究制定了定额定量物资管理措施,把46个品种纳入煤矿定额定量管理,在计划审核、物资投入、使用管理上,严格按核定的定额定量指标进行供料。同时,挖掘各煤矿内部潜力,充分利用好回收复用、修旧、平衡调剂等资源,减少新品投入,降低原煤成本。

加大物资清查力度,强化基础管理。他们每月对总仓库在库物资进行实物量盘点清查,每季度对基层仓储单位在库所有物资进行盘点,每半年对公司一、二级仓储、使用消耗单位在库物资进行盘点,掌握全局上下库存物资状态,盘活积压物资再利用,减少物资超储积压和呆滞报废的风险。


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