【人才强企】七台河矿业公司龙湖矿党委：畅通入职“快车道”打造人才“孵化器”-pg官网是哪个

七台河矿业公司龙湖矿党委：畅通入职“快车道”打造人才“孵化器”

七台河矿业公司龙湖矿党委牢固树立“人才是第一资源”理念，认真做好新入职大学毕业生关爱培养工作，把新入职大学毕业生管理纳入企业人才队伍建设重要工作中，建立一套行之有效的选人、育人、用人制度体系，以识才的慧眼、爱才的诚意筑好暖心巢、培育金凤凰，让新入职大学毕业生与企业共同成长、共同发展，扎根七煤、奉献七煤、建设七煤。

畅通入职“快车道”，让大学毕业生有奔头有劲头。他们科学制定规划，根据大学毕业生所学专业、兴趣爱好帮助制定个人职业成长规划，矿副总以上领导与大学毕业生建立结对包保对子，以家长、老大哥的身份与他们谈心帮教，在工作和生活上为他们提供帮助和指导；做好大学毕业生轮岗历练工作，坚持把基层一线和急难险重岗位作为锻炼年轻干部的第一课堂，让他们在安全生产、经营管理、党建等工作第一线轮岗历练、综合培养，在经风雨、见世面、长才干中增强解决问题、驾驭复杂局面的综合能力；推进大学毕业生素养提升，把大学毕业生作为重点培养对象，本着缺什么，补什么的原则加强多方面素质提升，努力把他们培养成政治成熟、业务精通、作风过硬、本领高强的年轻干部，持续推动理论素养与业务能力同步提升。

做好人生引路人，让大学毕业生既成长又成才。他们建立成才档案，跟踪记录大学毕业生的思想、学习、工作等情况，根据个体特质、专业知识和业务能力等方面因材培养使用，取得最佳效果；采取帮带模式，全面推广“师带徒”培养模式，矿领导与大学毕业生结成帮扶对子，点对点、手把手带业务、传经验、教人生，言传身教、交流情感，切实提升他们对企业、岗位和专业的认同感，进一步激发工作主动性；实施激励机制，做好待遇激励、荣誉激励、精神激励、培训激励等工作，严格落实企业对大学毕业生的各项政策，消除成长顾虑，增强在企业的获得感、荣誉感、幸福感。

打造人才“孵化器”，让有志者想干事能成事。他们突出人岗相适，充分掌握大学毕业生的学识、担当和能力，结合专业特长积极匹配对应岗位，让他们少走弯路、拓展捷径，并把他们放到重点工程、重点项目、重点岗位进行磨砺锻炼、墩苗成长；强化宽严相济，坚持严管理、严要求，对大学毕业生工作中出现的苗头性、倾向性问题及早纠正，并建立容错纠错机制，使他们放下包袱、放开手脚大胆干事；建立成长双通道，实施工程技术岗位和管理岗位双通道晋级发展机制，畅通成长成才渠道，让他们在政治上有荣誉、有职位，更有施展才华的平台，既成长又成才。