七台河矿业公司新兴矿 深入开展“保安全、争高产、促发展”主题竞赛活动-pg官网是哪个

七台河矿业公司新兴矿 深入开展“保安全、争高产、促发展”主题竞赛活动

走进七台河矿业公司新兴矿区各单位，鲜艳的五星红旗和各种安全生产标语、横幅为迎庆新中国成立75周年营造了浓厚氛围。

按照七矿公司“保安全、争高产、促发展”主题竞赛活动要求，新兴矿坚守底线保安全、科学组织抓生产、内涵挖潜增效益，继八月份采掘生产超额完成任务之后，锚定九月份采掘生产目标撸起袖子加油干，全矿职工勇当增量的“实干者”、提质的“推动者”、降成的“践行者”、瘦身的“担当者”，坚定信心、迎难而上、克难攻坚，为企业扭亏脱困、高质量发展贡献力量。

稳产出实招 采煤创高效

随着煤炭行业的不断发展，提高煤矿采掘系统效率和水平成为企业持续发展的关键。新兴矿通过加强生产准备、现场组织、队伍建设和优化政策激发潜能，规范安全生产标准化管理体系建设，全力保证生产平稳。

新兴矿坚持抓超前准备、抓备机备件、抓环节协调、抓正规循环、抓工时利用、抓现场管理的生产“六抓”原则，从生产接续、人员组织、生产环节、设备管理等细节入手，精心组织，提高设备开机率和工时利用率，使落实“六抓”原则进入良性循环轨道，解决了安全生产与安全生产标准化管理体系建设过程中遇到的难题。

新兴矿制定激励政策，公开、公平、公正分配工资，制定超产阶梯单价、安全生产标准化管理体系建设、安全生产等奖励政策，提高职工工资收入，充分调动职工的工作积极性；加强职工业务培训，采取岗位练兵、技能培训、强制培训等方式强化队伍素质提升，提高采掘队组整体战斗力；加强重点采掘队建设，加大机械化装备投入力度，优化开采要素，全力减少因采煤工作面搬家跳面影响生产的时间，为稳产高产创造条件。

新兴矿还合理制定工资管理办法，出台向一线倾斜工资政策，制定采煤系统高产高效奖励办法，进一步激发班长和职工的工作热情，班组职工干劲十足，为圆满完成目标任务提供了坚强保障。

新兴矿采煤系统以采后备留巷作为安全生产标准化管理体系建设的切入点，开展上巷和下巷文明生产、管线吊挂、临时轨、工作面支护、泵站、配电硐室、下巷皮带道等专项达标工作，同时设置必要的技术牌板和路标等，所有达标项目追求精细、简洁、实用、管用，不搞花架子。班组严格执行现场安全质量评估制度，采煤班组在井下现场交接班，验收当班工程质量，把验收奖罚结果直接体现在班组工票中，并与班长结构工资挂钩，切实推进了安全生产标准化管理体系建设提档升级。

走进新兴矿井下，巷道整洁无杂物，物料码放整齐，有物就有台、有台就有牌、有牌就有数，规范整齐，一目了然，所有采煤工作面均达到“三直一净两畅通”标准，采煤机、皮带综合保护装备、消防尘设施齐全可靠。

新兴矿采后顶板采取锚索带大托盘挂网支护方式，上帮煤壁采取锚杆挂网锁帮支护方式，有效防止了煤层顶板下沉严重及煤壁片帮，在降低工伤率的同时保证了下一片煤层开采接续，减少了二次巷修投入；严格采后浮煤管理，对采后浮煤清理不彻底、未达到标准的进行处罚。

每月新兴矿召开一次安全生产标准化现场会，开展最佳上下巷、最佳石墙、最佳工作面、最佳皮带队、最佳机电队、最佳采后备、最佳生产调度通信系统“七个最佳”评比活动，奖优罚劣。今年以来，新兴矿已开展“七个最佳”评比8次，推进了采煤工作面安全生产标准化由静态达标向动态达标转变。

进尺快提速 接续不断档

新兴矿掘进系统全力抓进尺、保接续，严抓采区管理，定制度、抓落实，改变采区管理松懈、懒散状态，提高管理能力；严抓井下交接班，提高工时利用率，最大限度发挥工作效能，全力以赴提高掘进进尺速度。

新兴矿掘进系统合理分配队组人员，人员分配向重点接续工程倾斜；做好掘进系统整体规划，抓好巷道设计、规程编制，提前谋划好兑位地点施工工艺、设备选型等，实现巷道兑位施工；利用现有机电技术人员带动班长学习简单的机电业务知识，让班长实现“一专多能”；组织全员学习规程、细则，人人掌握标准、严格兑规作业，切实提高整体业务水平；集中定方案，减少定方案时间，保证掘进兑位；持续提高安全生产标准化管理体系建设水平，每月开展一至两次掘进系统安全生产标准化现场会，总结经验、改进不足。

每个月，新兴矿副矿长组织开展一次掘进工作面安全生产标准化达标评比，所有掘进工作面按照煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法开展达标工作，评最优、罚最差，全面提升掘进系统安全生产标准化管理体系建设水平。

新兴矿掘进系统加大“四新”应用力度，淘汰耙斗机，推广使用扒装机，全矿已投用9台扒装机、2台综掘机，提高了单进水平，降低了职工的劳动强度。

脚步不停息 设备不停转

走进新兴矿千尺井下，热火朝天的忙碌场景随处可见，职工们以稳扎稳打、步步为营、积极进取的奋进姿态全力打好扭亏脱困攻坚战，向新中国成立七十五周年献礼。

新兴矿各采区合理分配检修时间，严格落实设备强制性检修制度，执行好设备“248”小时检修制度，即接班时保证正常生产，在移溜和翻打支护期间检修机械，减少影响生产时间，确保生产连续性；机电维修人员坚持跟班作业，出现机械故障立即处理，保证设备开机率；严格落实机械检修包机制，按照谁检修、谁负责要求，提前做好备机备件管理工作，把备机备件运到采煤工作面上巷，发生机械事故时，大大缩短了更换配件时间，为高产高效创造了有利条件；抓好电瓶车管理，矿安检科、机运科常态化检查井下电瓶车灯、棚、铃、闸、熔断器、撒沙装置、断电仪、充电液等，对不符合要求的电瓶车马上停止使用并进行维修，采煤系统往井下运输大型设备和材料时严格按公司要求执行，必须二次捆绑。

在新兴矿，各采区管理干部的作风更加务实，井区长每天深入采掘工作面工作时间4小时以上，每月带班不少于5次，严格落实班组井下采掘工作面交接班工作；职工在采掘工作面作业时间均不少于8小时，对违反规定的井区长和班长严格按照矿里相关文件要求进行处罚。

新兴矿进一步加大政策激励力度，坚持工资分配向一线倾斜，制定超产提价、安全生产标准化管理体系建设达标、安全生产等奖励政策，提高职工的工资收入，充分调动一线职工的工作积极性。职工的工资收入提高了，干劲更足了，决心更大了，充分发挥了重点采煤队示范引领作用。

坚守岗位，献礼国庆。新兴人传承和发扬“跪着采煤、站着做人”的七煤矿工精神，掀起了“保安全、争高产、促发展”主题竞赛活动的热潮，用责任和担当为企业发展增光添彩，向新中国成立七十五周年献礼。