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七台河矿业公司新铁矿选煤厂围绕贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措,盯住精煤质量不放松,科学组织选煤生产,坚持生产正规循环,稳定产量规模,确保完成精煤生产任务。
他们加大原煤调运和煤质管控力度,从源头控制原料煤质量,根据各矿入厂原煤煤质变化情况及时做浮沉和筛分试验,及时调整配洗方案,达到用户对指标的要求;抓实采制化、原料煤配比、工艺流程、小指标操作各环节管理,实施全过程调度视频监控和跟踪检查,发现问题及时诊断、分析原因,保证精煤指标稳定率,确保产品合格;定期召开洗选质量分析会,分析上个班出现生产问题的原因,总结操作经验,为下个班高效生产奠定基础,达到效益化生产的目的;加大小指标考核力度,根据小指标考核情况,按照贡献大小实行差异化工资,调动全员抓质量、数量的积极性。
为了保证精煤质量和提升洗煤自动化水平,他们强力推进生产工艺升级,全过程加强煤质、配洗、存储、销售等环节管理,组织管理人员跟班生产、现场巡查协调,做好应急保障和设备抢修等工作,确保洗煤生产高效运转;针对原煤煤质情况,调动主要技术人员和化验人员力量,做到时时采样化验,根据化验数据合理配比入洗;微调生产工艺,采用更换部分中煤脱介筛筛板、改造粗煤泥系统截粗掺粗和智能选矸系统等措施,提高精煤产率,保证精煤质量;利用停车时间检查检修所有浮选机,根据煤质变化及时调整操作方法,合理添加药剂,保证洗煤循环水质量合格;加强浮选机操作员、重介密控工理论培训,提升关键岗位人员素质,为生产精煤和保证用户要求奠定基础。