公司调研组在东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调：强化管理打牢安全基础 精准施策促进降成增效
公司调研组在东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调
强化管理打牢安全基础
精准施策促进降成增效
6月10日，公司调研组到东荣三矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。
宫延明强调，要从思想深处切实增强做好安全生产工作的紧迫感和使命感，坚持问题导向，严格落实措施，将问题整改贯穿安全生产全过程，着力构建预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”灾害治理体系，提高灾害风险治理能力。以“一优三减”为导向，发挥“三结合”研究工作室作用，不断优化“三大设计”，狠抓系统技术改造，提高矿井安全生产系统可靠程度。要在加强现场管理上下功夫，认真研究生产工艺与现场条件之间的关系，科学制定安全技术措施，确保职工作业安全。进一步提高认识，严格对照标准抓细节、抓环节、抓落实，推动静态达标向动态达标转变，促进安全生产标准化管理体系建设水平整体提高。
宫延明强调，要紧跟时代发展步伐，积极推广应用新思想、新装备、新工艺、新技术、新材料，坚定不移地走“四化”发展道路。以高质量发展为主线，持续推进采掘专业化、辅助多能化、管理数据化、装备智能化不断走向深入，全力打造安全高效矿井。要形成“创收和节支同等重要，创收永远第一；品质和价格同等重要，品质永远第一”的思想共识，加强成本管控，将精细化理念贯穿生产经营全过程，深挖潜力，推动企业降成增效。加强煤质管理，生产市场适销产品，提高煤炭销售价格。下大力气狠抓正规化队伍、正规化管理、正规化生产，通过正规化建设，充分保障正规循环作业。践行“忠诚、科学、严谨、精致”的“建井精神”，做到一个工序不落、一个循环不丢。加强设备全生命周期管理，落靠包机制和点检制，提高开机率。
刘洪泉就加强安全管理、工程质量等工作提出具体要求。
公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。
公司相关部室负责人通报了对东荣三矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。
（韩义明）