公司调研组在集贤矿调研技术经济一体化工作时强调：强化技术措施精准治灾 抓实成本管控提质增效
公司调研组在集贤矿调研技术经济一体化工作时强调
强化技术措施精准治灾
抓实成本管控提质增效
6月4日，公司调研组到集贤矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。
刘洪泉强调，要树牢红线意识和底线思维，锚定全年生产指标任务，对标月份产量、进尺、煤质等考核任务，以更高标准、更严要求、更实举措抓好安全生产经营管理工作，推进企业高质量发展。要抓实保产量重点队组和创效队组目标任务兑现，以采区规划设计、现场生产实际、地质预测预报信息及各类监测数据为依据，提高技术保障能力，科学防范化解影响正常生产的问题。要全面贯彻落实预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”防灾治灾理念，科学研判安全风险，落实安全措施，消除安全隐患，保证安全生产。要秉承“一切从设计出发、一切都需要设计”思想，加强现场指导，实现技术规程与生产实际相适合，工艺工序操作简单安全可靠，抓实正规循环，推进工程施工质量达标。要坚决执行灾害治理工程倒排工期，深入研究分析，结合生产实际，加快推进煤矿“三大设计”、生产工艺、工序能耗、成本管控等方面工作。要扎实开展灾害治理和隐患排查整改，进一步加强瓦斯防治、通风管理、沿空留巷工艺、超前钻探、雨季防汛等工作，从设计入手，认真开展规程设计“三结合”研究，确保规程设计科学合理、措施方案严谨细致，为企业建立持续稳定安全生产秩序打牢基础。
刘丹强调，要严格按照全年生产计划开展资金预算，将内部市场化各层级、各类科目落实到位，坚持“谁使用谁管理、谁受益谁负责”的原则，推进“三率”百分之百达标，有效降低固定成本支出。要坚定不移地走煤矿“装备精良、采场精准、人员精干”的高质量发展之路，加快推进“四化”建设步伐，牢牢锁定产品质量、工程质量目标，进一步强化全方位、全过程、各环节的成本管控与节支降成工作，将所有支出费用纳入信息化管理平台，按照实际投入开展细致分析，控制成本支出。公司各专业部室要充分结合实际投入，开展“技术、工艺、管理、成本”剖析，分不同阶段开展专项重点推进指导服务。要抓实治灾成本管控，按照规划设计科学投入、稳步推进，牢固树立“重复的投入是最大浪费”的思想，有效降低成本支出。要在瓦斯发电、科技创效上想办法，降低电力费用支出。发挥物资超市“按需供应”作用，抓实大型设备有序周转，提高生产效益效率。要抓实煤质管理，严抓生产过程管控，提高产品质量，增加销售收入。
公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。
公司相关部室负责人通报了对集贤矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。
（刘学海）