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公司4月份成本分析通报会议强调

强化措施落实责任

严细管理降成增效

5月16日，公司召开4月份成本分析通报会议，总结了4月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作提出要求。公司党委委员、副总经理宁忠伟、朱峰，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰、刘金祥、柳海军，公司相关副总师出席会议。

会议强调，要加强经营管理工作，认真分析经营管理工作存在的问题和差距，切实做好成本管控工作，减少生产费用支出，实现降成增效。各单位要高度重视成本管控工作，真正把加强成本管控作为重点任务，锚定经营管理工作目标，周密安排，精心组织，认真抓好生产组织、现场管理、技术经济一体化、内部市场化、包机制等工作，落实具体责任人，提高企业经营管理水平。要牢固树立“过紧日子”思想，增强风险防范意识，保持企业正常生产经营秩序。要优化设备配置，盘活闲置设备，减少设备租赁费用。要抓好煤质管理，加强生产源头控制，严把产品质量关，提高企业经济效益。

会议通过ppt课件形式通报了4月份各系统指标完成情况和考核情况。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

（刘君）