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谋在前处 干在实处 龙煤鸡西矿业公司1至4月份采掘工作递交优异成绩单

 今年以来，面对煤炭市场波动，开采难度增加等不利因素，龙煤鸡西矿业公司紧紧围绕总体工作思路，以战略调整抵御市场风险，以布局优化克服内部困难，采掘生产形势稳中向好。日前，鸡西矿业公司4月份原煤生产与掘进进尺均顺利完成任务，连续四个月递交优异的成绩单。

为进一步释放安全产能，今年以来，鸡西矿业公司以强化安全保障、加大投入等措施为切口，紧紧围绕生产经营总目标，以采掘生产为重点，对各项工作进行了细致的部署，先后制定了筑牢平安矿区“新防线”、打造固本增能“新高地”等一系列“顶层设计”，要求公司各单位全面对标对表，勇挑重担，实干争先，保证了采掘生产的顺畅进行。

在原煤生产方面，公司原煤生产战线严抓设备运转环境治理，提升外围运输保障能力，严细各项内业检查管理工作，提升内业质量水平。与此同时，公司合理调剂安装队组，缓解各生产矿井安装回撤压力，以严格留巷验收，提高留巷质量为着力点不断强化管理工作，继续发挥重点队组“挑大梁”和辐射带动作用，不断加强培训，学习专业知识及安全生产新标准，进一步提高班组长管理能力和业务水平。在人员组织、材料供应、工程安排等方面给予政策倾斜，全面提高单产水平，以点带面促进整体提升，为1至4月份顺利完成生产计划奠定了坚实的基础。

在掘进工作方面，公司紧盯重点环节，强化顶板管理，提升支护质量。掘进专业重点对各矿掘进工作面现场支护施工兑规、支护拉力试验检测以及开拓巷道喷浆厚度等方面进行了检查，有效提高了支护质量。对揭煤、过断层、贯通等重点工作面进行风险辨识，根据地测预报做好施工前的隐患和风险预判，制定了可靠的安全管控措施，并要求采区管理人员跟班盯现场，确保生产安全。1至4月份，公司加大综掘装备投入，根据生产实际合理安排综掘接续，实行综掘进尺占比考核增提工资政策，使综掘进尺占比达到了54.7%。通过实施“5321”激励政策，创水平共完成26次/队，奖励金额130万元，为矿井长远接续提供了坚实保障。

值得一提的是，东山矿701掘进队在施工的西采区皮带运输系统改造巷时，采用280i智能型综掘机，将mid-360雷达安置于综掘机机身中部，其垂直扫描范围角度达到了-7°-52°，水平扫描范围360°。其主要作用：一是可以获取综掘机周围掘进巷道的点云信息，进而计算出综掘机到巷道边帮的距离；二是安置于掘进机上的雷达获取的点云为局部点云，可以同安置于巷道侧上顶板的雷达扫描的全局点云进行配准，从而获取综掘机在巷道中的相对位置。此项技术的成功应用提高了进尺效率，为掘进生产高效进行提供了有力支持。

解放和发展生产力是治本之策、永恒主题。近年来，公司不断大力推进数智赋能，持续改造、改良、改进生产设备，潜心研究、引进推广新材料、新技术、新工艺，发挥机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿“四个替代”效应，破除人海战术、人盯人战术等战术落后问题，从根本上保障安全生产、促进效率提升。

今年1至4月份，公司将技术管理引入生产管控环节，充分发挥技术管理“智库”作用，抓实生产过程中的预算管理、流程管理、考核管理，依靠科技进步破难题、增动能、提效益。

4月份，公司科技赋能精益管理平岗煤矿现场会圆满召开，为各矿带来更为先进的管理经验。鸡西矿业公司以工资智算平台系统为基础，整合优化、全面融合各管理系统，构建覆盖精益管理智算、社职智慧服务、储运销一体化管控、电力电耗管控、设备信息管理、降成增效、内产企业管理共七大系统的智慧管理综合平台，通过信息资源有效共享、大数据有力支撑，具备了数据集成更加便捷、管理决策科学高效、动态数据实时监控、“跑冒滴漏”无处隐藏的平台综合管理特色，进一步提升矿井智能化管理效率与能力，实现了功能再延伸、效能全覆盖、业务网上办、职工零跑腿、沟通云见面的目标，推动了管理全要素的整体增强和大幅度提升，为各项生产顺利进行提供了基础保障。下一步，公司将全面推广平岗矿好做法，力求在智能化经营管理方面再上新台阶。