公司调研组在东荣二矿调研技术经济一体化工作时强调：严细措施防范安全风险 对标管理促进降成增效
公司调研组在东荣二矿调研技术经济一体化工作时强调
严细措施防范安全风险
对标管理促进降成增效
5月8日，公司调研组到东荣二矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。
宫延明强调，要立足矿井高水平安全，提升新质生产力，保障企业高质量发展。要充分利用技术经济一体化，对标管理，超前做好成本预算，深挖节支潜力，实现降成增效。要大力发扬工匠精神，在施工过程中“线拉尺卡、量具施工”，坚决杜绝低标准重复施工，打造精品工程。要大兴落实之风，对标对表找差距，补短板强弱项，持续推进“夯基础、上标准”工作，促进矿井安全生产标准化水平全面升级。要切实转变思想观念，紧跟时代发展步伐，坚持走高端路线，切实发挥“三结合”研究工作室、电气创新工作室作用，做到系统高端、队伍高端、技术高端，推动企业安全高效发展。要坚持“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”“干什么、学什么”的原则，充分利用干部业校，提升干部职工业务素质，引导干部职工学业务、增能力、强本领。
宫延明强调，企业必须坚持“以人为本”原则，企业发展的目的就是让职工过上好日子，经营企业就是在经营人，靠政策激励机制留住人，让职工在矿区体面劳动、有尊严生活。要加强物资超市管理，加大物资信息化平台建设，落实“低值材料超市化、大宗材料配送制、周转材料租赁制”，打造网上智慧仓库，实现信息化管理，保证生产需求。要通过落实设备全生命周期管理、包机制、结余材料费转化工资等制度，有效形成材料费结余、降低生产成本、提高开机率闭合管理流程，提升企业治理能力和水平。要充分发挥内部市场化机制作用，完善市场价格体系，制定合理的分配政策，提高职工生产积极性。要强化煤质管理，狠抓生产源头，提高煤炭热值，提升经济效益。
宫延明强调，要充分认识安全生产高于一切、先于一切、重于一切的重要性，切实把安全摆在一切工作的首位，全面落实预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”防灾治灾要求，科学研判安全风险，落实安全措施，消除安全隐患，保证安全生产。要严格落实“三程一标五细则”，根据生产实际，认真做好安全措施编制工作，为安全生产提供可靠技术支撑。要牢牢锁定“六零”目标，严查隐蔽致灾因素，超前治理灾害，防范化解各类安全风险，打造安全生产“绿色解放区”，实现本质安全。要大力推进正规化组织、正规化管理、正规化生产，严格按照小班循环进度，科学组织生产，努力实现设备开机率、正规循环率和工程精品率达到“三个百分之百”。要加强掘进队伍建设，切实发挥主力队组典型引领作用，提高进尺效率，为灾害治理提供宽松的时间和空间保障。
刘丹就加强成本预算管理、煤质管理、设备管理等工作提出具体要求。
公司相关副总师分别结合各自分管工作，就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。
公司相关部室负责人通报了对东荣二矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。
（刘君）