公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化工作时强调：转变观念守正创新优化队伍打牢基础 深挖内潜补齐短板防控风险提质增效
公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化工作时强调
转变观念守正创新优化队伍打牢基础
深挖内潜补齐短板防控风险提质增效
5月1日，公司调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。
宫延明强调，要牢牢把握高质量发展首要任务，坚持守正创新，持续推进思想观念现代化，深刻吸取事故教训，从思想深处有一个脱胎换骨的转变。要加大瓦斯治理力度，充分认识到瓦安员岗位的重要性，做到优中选优、配齐配强瓦安员队伍，发挥瓦安员在现场全过程安全卫士作用，提高政治待遇和经济收入，调动瓦安员工作积极性，保障矿井安全生产。要加强现场管理，落靠班组长“五项权力”，充分发挥“瓦安员、技术员、班组长、机长”现场把关作用，打牢安全基础。要强化安全行为培训，加大职工考教力度，引导职工强化安全意识，规范安全行为，提高抓好安全管理的主动性，实现安全自主管理。
宫延明强调，要补齐短板，抓实重大灾害治理，重点在“查大系统、治大灾害、防大隐患”上下功夫，统筹抓好风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系建设，落实预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”防灾治灾体系，强化安全主体责任，抓实源头治理，做好过程管控，确保“人机环”高度和谐，互不伤害，实现精准治灾，绿色开采，重塑安全形象。
宫延明强调，要深挖内潜，全面推进经营管理模式由粗放型向集约型转变，切实提高产品质量、工程质量、工作质量。要强化煤质管理，提高煤炭热值，增加企业收入。要坚持标准，严把工程质量关，避免重复施工。要坚持走技术、装备、队伍高端路线，抓实“三率”百分之百达标，提高生产效率，建立持续稳定生产经营秩序。要强化成本管控，加强低值易耗材料超市采购管理，结余部分转换工资，提高职工节支降成积极性。通过发挥内部市场公平公正分配机制作用，把每个人都放到创效的岗位上，激发职工多劳多得的生产积极性。严格井下劳动用工管理，科学设置人员，优化劳动用工，坚定不移地走“精兵强企”之路。
刘洪泉、刘丹分别就贯彻落实好集团公司1—4号文件精神、抓实“一通三防”、灾害防治、生产接续、成本管控、内部市场化等工作提出具体要求。
公司相关副总师分别结合各自分管工作，就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。
公司相关部室负责人通报了对双阳矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。
（周中财）