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宫延明在方圆公司调研检查工作时强调

发扬“建井精神”提效率保接续

严细管理落靠措施防风险夯基础

4月15日，公司党委书记、董事长宫延明到方圆公司调研检查工作。公司副总经理莫永杰，公司相关副总师，公司相关部室负责人参加调研检查。

宫延明强调，要持续发扬“忠诚、严谨、科学、精致”的“建井精神”，确保一个工序不丢、一个循环不落。要紧跟时代发展步伐，坚定不移走“精兵强企”之路，走高端路线，做到系统高端、队伍高端、技术高端。要持续推进“四化”建设，实现信息化管人、标准化塑人、智能化无人的工作目标，推动企业高质量发展。要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破，夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作基调，统筹发展和安全，提高安全生产标准化水平。要进一步调整产品结构、成本结构、工资结构，由粗放型向集约型转变，通过精细化管理，推动安全生产、经营管理秩序正常化，使企业发展更加科学合理。要围绕队伍精干、装备精良、采场精准，努力实现设备开机率、正规循环率、工程精品率达到“三个百分之百”，充分释放安全产能。

宫延明强调，要严细管理，压实责任，落靠措施，实现矿井升级、装备升级、队伍升级，夯实安全基础。要围绕实现重大安全隐患动态清零目标，按照安全治理模式向事前预防转变的要求，及时闭合整改安全隐患，防范化解安全风险，保证安全生产。要切实发挥“十大基地”作用，重点对全岩综掘机、采煤机进行升级改造，更好适应特殊地质作业环境，提高生产效率。要全力推动职工队伍由劳动密集型向技术密集型转变，提高劳动生产贡献率，创造更高经济效益。要充分赋予班组长“五项权力”，通过充分授权、支持用权、监督行权，让班组长发挥更大作用、展现更大作为，切实增强班组自主管理能力。要善于把握市场经济规律和企业发展规律，打造一支懂经营、会管理、善决策的干部队伍。要加强专业化管理，让专业人员干专业的事，发挥专业特长，掌握专业标准，提高施工质量。

（刘君）