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龙煤双鸭山矿业公司：持续精准培训 提素强质增能

为提高从业人员综合素质和技能水平，实现“人人学标准、人人懂标准、人人抓标准”的良好局面，近日，双矿公司制定下发了《关于进一步加强安全培训工作的指导意见》，对培训工作进行详细安排部署，成立了安全培训工作委员会，明确了工作目标、责任体系和管理体系，制定了工作措施，结合岗位特点，有针对性地开展精准培训，着力构建齐抓共管的大培训工作格局。

双矿公司围绕提升职工基本技能水平和操作规程执行、岗位风险管控、安全隐患排查、应急处置等专业能力，构建有针对性的培训课程体系和考核标准，每年分岗位对全体职工进行考核，考核合格方可上岗作业，考核成绩不合格的必须离岗培训，考核合格后再上岗。持续开展以灾害治理为重点的安全管理能力素质提升培训，坚持走出去、请进来的原则，选调安全生产管理、技术人员到高等院校进行短期培训。聘请集团公司实践经验丰富的灾害治理专家，对公司机关、各矿管理人员进行以灾害治理为重点的培训。各矿依托安全培训中心，对区队长、班组长、安全生产管理人员进行不少于40学时的灾害治理专项培训，推动干部职工灾害治理意识和能力同步提高。

突出以应急处置为重点的段队级管理人员、班组长现场应急处置培训，重点培训现场水、火、瓦斯、冲击地压、顶板、机电运输等险情应急处置、自救互救，切实提升煤矿应急处置能力。开展智能化矿山建设专题培训，主动到先进煤矿企业进行参观学习，及时掌握前沿科技和行业发展动态，更新职工知识结构，开阔视野，提升能力。发挥“三大系统”作用，积极运用虚拟技术对设备及生产系统进行模拟操作，让职工掌握本岗位的操作规程、实际操作技能等知识，提高培训实效性和覆盖面。坚持干部业校培训，加强特种作业人员技能培训考核，开展职业技能比武大赛，通过技能比武选能手、学能手，提素质、强本领，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，促进技能提升，实现技能强企、技能兴安。积极开展“师带徒”活动，进一步提升一线职工业务水平。强化领导干部上讲台授课制度，组织专家开展巡回授课和网络培训活动，加强教师队伍培养，完善竞争激励机制，调动教师工作积极性，提升教学质量。

为保证培训工作取得实效，双矿公司坚持以考促学和教考分离制度，每月对从业人员按岗位进行素质考试，坚持煤矿月考，地面单位季考。实行专项技能职称和学历提升激励制度，落实培训奖励激励制度，采取日常检查、季度考核和综合评定举措，及时总结培训工作经验做法，表彰先进，树立典型，推进培训工作质量不断提升。严格安全培训考核，建立健全安全培训档案，从业人员培训档案，实行“一人一档”，加大培训投入力度，持续丰富和创新培训形式，增强职工安全生产防范意识和防范技能。同时，双矿公司结合实际，按照适应性、实用性、超前性、有效性原则，制定了2024年安全培训计划，对各层级培训人员、培训方式等，明确了时间表、路线图、责任单位和负责人，确保培训和工作两促进双提高。