【黑龙江日报·龙头新闻】龙煤双鸭山矿业公司机电设备安装公司：激活“神经末梢” 建强“雁阵班组”-pg官网是哪个

龙煤双鸭山矿业公司机电设备安装公司：激活“神经末梢” 建强“雁阵班组”

近年来，龙煤双鸭山矿业公司机电设备安装公司将班组建设作为重点工作抓牢抓实，不断开拓思路，深化内涵，激活“神经末梢”，锻炼岗位技能，磨炼协作意志，着力打造“雁阵班组”，为企业实现高质量发展夯基筑垒。

创新班组模式  打造特色班组

班组长是生产任务的第一组织者和落实者，生产任务能否完成、工程质量是否优良、安全形势是否稳定，班组长都发挥着重要作用。为进一步落实落靠班组长“五项权力”，该公司不断创新班组管理模式，充分发挥班组长基础管理作用，让班组长作“当家人”。改变班前会模式，本着务实、有效的原则，让班组长组织召开班前会，改变以往经理、书记全面安排部署工作的做法，更换成班组长对当班作业进行安排部署，确认职工身体状况，布置生产计划任务，组织每一个环节的劳动程序，带领职工自主学习“每日一题”等，实实在在赋予班组长班组管理权力，推动班组长更加了解班组成员，“因材施教”地自主管理，调动班组长积极性，提升班组生产经营能力，努力实现班组管理由“他律”向“自律”转变，保障班组安全生产。

深化思想教育  打造担当队伍

该公司以深入学习贯彻党的二十大精神为重点，坚持领导干部带头讲、专业系统分线讲、支部书记跟班讲、金牌宣传员线上讲，促进学思用贯通、知信行统一，让听党话、跟党走的信念成为职工的自觉追求。深入开展“爱企、为企、强企”教育，统一思想、凝心聚力。深入开展以“长鸣安全警钟”为主题的安全思想教育，通过安全法规大宣贯、安全隐患大曝光、事故案例大警示、正反典型说安全，筑牢安全思想防线。做好思想宣传教育，凝心聚力、鼓舞士气，在班前会开展“三必讲”（即：讲理念、讲安全、讲任务），并采取“逢会必考”“逢会必讲”“逢会必谈”的方式，加深全员对发展理念、安全理念的认知和理解。利用微信群、公众号、“三大员”进班前等，持续不断开展理念宣传、政策宣传、成就宣传，让“龙盾一号”投用效果、“十大基地建设”成果、“改革用工”等宣传深入人心，用“建井精神”“四化建设”“精兵强企”“四个现代化”等新理念、新业绩、新目标，提振职工发展信心，凝聚发展合力。

推进科技引领  打造活力班组  

该公司坚持重标准、重执行、重创新“三重”并举的理念，紧跟行业智能化发展步伐，走精兵强企之路，步入了“五大板块”建设的新格局。积极推动科技成果转化，开展新技术、新产品推广应用和新工艺研究、开发、应用，扩大“龙双品牌”效应和影响力，为企业发展提供有力技术支撑。通过提升自身科技含量，定位高端产品，以数字化、智能化提升综合实力，进一步激发班组活力。同时，从打造王牌队伍、金牌班组入手，给予资金、装备、人员上着重倾斜和支持，为在重点工程、重大科技攻关任务中“揭榜挂帅”搭建工作平台，对优秀年轻干部，将他们重点放到智能维保、技术应用、生产一线等岗位磨练培养，让他们在实践中积累过硬本领，使各类人员都能创业有机会、干事有舞台、发展有空间、交流有对象。

搭建多维平台  打造过硬队伍

该公司针对班组长提素制定了每周五集中学习制度，组织班组长每周参加一次集中学习，采取观看案例分析、经验交流、讲解业务知识等学习形式，促进班组长在相互交流中增长知识、提高认识。其次，为畅通班组管理渠道，在班前设立了班组建议箱，在醒目位置张贴了班组长pg电玩城的联系方式，让职工的意见建议及时上传、及时落实，有效提高了职工参与班组建设的积极性。同时，通过定期召开大组会、班组长座谈会与班组长谈心谈话，分享与交流安全、经营方面好的管理经验。同时要求班组长摆正位置、认清职责、取长补短、相互提高，从规范生产组织、带头抵制“三违”、做好隐患排查治理、安全互保联保等方面加强班组长正向引导与管理，激发班组内部安全生产积极性和首创精神。

聚焦“三化”队伍  打造合规班组

为确保班组管理工作落实到位，提升班组管理水平，按照“岗位有职责、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，进一步健全完善《深化班组建设的实施意见》《四化同建考核标准》等制度，真正做到用制度管人管事，促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展。同时，把班组长的选拔、培训、任用和管理作为重中之重，通过民主推选、公开竞聘等方式，将一批素质高、业务精、懂技术、会管理的优秀职工选上了班组长的岗位，充分调动班组职工的积极性。通过调整班组长待遇、增加班组长晋升机会、开展评先树优等活动，真正做到政治上关怀培养、工作上帮助支持、生活上关心照顾，确保班组长队伍稳定。充分利用内部市场化管理机制，严格执行“以量计资”，让工资分配公开透明，坚持做到“干到给到”“日清日结”，真正让职工挣上明白钱。从规范日常行为入手，制定完善了《机电设备安装公司职工安全行为规范管理办法》和实施细则，从班前准备、班前会、安全宣誓、入井着装、佩戴自救器、执旗入井、乘坐人车、人员行走等方面进行了规范，通过对职工日常行为和井下行为的双向规范，达到职工规范和标准的长期养成。将精品工程创建全方位覆盖到各施工现场，以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，不断抓细节、攻难点、塑亮点，以标准化引领行业标准。