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【多措并举促发展】七台河矿业公司新建矿:严管理抓安全见成效促发展

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
发布时间:2024-01-23 20:18:21
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七台河矿业公司新建矿:严管理抓安全见成效促发展


七台河矿业公司新建矿坚持从矿井长远发展角度谋划安全工作,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,分析研判矿井资源分布、灾害治理,全力抓好安全生产标准化管理体系建设,为推动企业健康发展、可持续发展奠定坚实基础。

上下齐心、齐抓共管,强化责任担当。他们严格落实上级安全生产工作要求,把安全管理工作重点放在现场发现问题、处理问题和落实措施上。他们高度重视安全细节管理,加强现场管理,狠抓顶板管理,筑牢现场安全基础;严格落实设备设施安全防护措施,提高设备设施可靠程度。加强安全生产标准化管理体系建设,持续夯实安全根基。认真查摆梳理安全生产中存在的问题,严格按照“五落实”要求抓好问题整改落实。全面落实双重预防机制,从源头系统辨识风险,加大隐患排查整改力度,落实落靠防范措施,保证安全生产。

他们进一步强化事故隐患排查治理,建立健全事故隐患排查治理责任体系,对排查出的事故隐患进行分级,按事故隐患等级进行治理、督办、验收。矿长每月组织分管负责人和机关安全、生产、技术等业务科室、生产采区至少开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查,排查前制定工作方案,明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员;各专业分管领导每旬组织相关人员对分管辖区全面排查一次隐患,制定重大事故隐患专项治理方案,跟踪督办、闭合销号。

他们制定落实“1 4”风险辨识模式和“5 2”风险管控措施,创建具有本矿特色的“13211”风险防控模式。“13211”风险防控模式即1个计划、3个清单、2个检查、1个验收、1个总结,建立形成了行之有效的风险管控体系。他们以生产作业计划、隐蔽致灾因素普查、年度辨识为基础,分类汇总下步需要开展的各类专项辨识、安全风险管控重点,制定风险管控计划。落实风险管控责任,制定风险管控措施,按照风险类型逐条落实责任单位和责任人。坚持专业系统定期检查和安全系统巡查,入井时按照管控措施清单逐条检查,确保管控措施落实到位。

他们进一步健全安全生产监察责任体系,全面构建“点、线、面”三位一体的安全监督检查体系,真正做到全员知责、明责、履责、尽责。每月上旬、中旬、下旬,以生产采区为主体,全过程开展“点”自查;每半月以专业系统为主体,全方位开展“线”排查;每月以矿为主体,全要素开展“面”检查,形成检查总结分析报告,做到事前有方案、事中有台账、事后有总结。


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