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设备管理中心以“能力作风建设年”活动为载体，坚持“理念、管理、装备、素质、系统”五并重原则，全力做好人员业务培训、素质提升等工作，促进安全生产管理工作迈上新台阶。

牢固树立安全发展理念，促进安全行为养成。不断提高干部职工安全意识和安全责任，树牢“安全第一，生命至上”理念。该中心建立了阅览室、配置了报刊架，方便职工学习各类业务知识。根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传简报、发放宣传资料、播放宣传警示教育片、广播安全知识，在科室张贴安全生产责任制、安全操作规程，在党支部主题党日学习会上，不断向职工灌输安全知识，将安全文化理念变成职工的自觉行动。

加强教育培训，强化提素提升。充分利用职工业校平台，按照年初制定的安全培训计划，以领导干部讲安全大课形式，开展业务知识、安全教育培训工作。同时不断更新业务知识，通过业务知识专业考试，提高安全管理能力。对安全业务知识不能熟记的人员，进行有针对性的教育培训。通过信息化管理平台、微信群、qq群等多媒体平台方式，下发安全生产法律法规、疫情防控知识、典型案例宣讲内容，不断提高管理人员知识水平和工作能力。以“学习兴矿”“学习强国”平台为基础，开展各种安全警示教育、安全管理、安全考试等活动，强化全员安全意识。加强入井检查人员、特种作业人员培训，利用现有人员实现一人多证、一人多技，全面提升职工素质。

严抓基础管理，提升安全效果。定期检查库房安全防护与消防设施，狠抓现场作业安全管理，增强现场人员的自主保安意识。特别是针对各种大型生产设备运输车辆检查、库房吊车检查等常态工作，采取定任务、定人员、定时间、定措施的方法，确保设备、操作人员、工作环境的本质安全。加强对车辆管理人员及驾驶人员安全思想教育，督促驾驶人员随时对车辆进行维修和保养，做到车辆安全行驶。抓实常态化疫情防控工作，建立健全完善疫情防控制度，组织疫情防控应急演练活动。开展月份标准化考核，严格落实双重预防机制，坚持逢“3”上岗安全检查制度，对检查出的隐患做到闭合整改。