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《龙煤》评论:牢固树立过紧日子思想 坚定降成治亏增效信念 奋力开创经营管理新局面 ——论贯彻落实集团公司工作会议精神

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
发布时间:2020-01-21 15:40:02
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牢固树立过紧日子思想 坚定降成治亏增效信念 奋力开创经营管理新局面

——论贯彻落实集团公司工作会议精神

《龙煤》评论员



  集团公司工作会议强调:“牢固树立过紧日子思想,开源节流,降成扭亏,巩固企业创效能力”。过紧日子,既是集团应对企业“扭亏但并未脱困”的现实需要,更是贯彻落实中央和省委经济工作会议精神的具体行动。习近平总书记讲过:“吃不穷、穿不穷,计划不到一世穷。”“不论我们国家发展到什么水平,不论人民生活改善到什么地步,艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。”对于集团公司而言,过紧日子,就是坚定不移治亏降成,向管理要效率、要效益。

  向管理要效率、要效益,就必须过降成的紧日子。近年来,企业改革发展之所以取得阶段性成果,与我们深化内部改革、完善管理机制、提升成本管控能力有着很大的关系,但是,我们的成本仍有下降空间,管理仍有上升潜力。特别是这几年,成本随着煤炭价格逐年增高,这其中,既有安全生产补投、增投原因,也有我们管理粗放的问题。比如,仍然存在因系统战线过长、生产布局不尽合理、采掘失调等,造成无效进尺增投的现象,需要我们在杜绝无效低效投入上,进一步强化源头治理,在努力提高科学管理水平的同时,大力推广和广泛应用先进科技成果提升产品质量,实现降成目标,达到增效目的;因成本结构不合理,造成人工成本上升的问题,还需要我们在精简机构,优化人力资源配置上,向行业先进企业对标,不仅要在精干主业人力资源配置上做足文章,更要在持续深化“三项制度”改革上用足力气,提高内部市场化运行质量和效果。此外,过好降成的紧日子,还要坚持问题导向,盯紧管理细节,从节约一滴油、一度电、一颗螺丝钉入手,严控非生产性支出,从根本上解决因管理粗放造成损失浪费、跑冒滴漏严重的问题,放大企业管理效能,释放节支降成潜能,努力减轻企业负担。

  向管理要效率、要效益,就必须牢牢地牵住止亏治亏的“牛鼻子”。治企犹如治家,必须扎紧篱笆,决不能前面挣来一块板,后面丢掉一扇门。“扭亏并未脱困”的现状更需要严管止亏、治亏。这就需要我们各级党组织、各级领导干部在坚定不移贯彻落实“十个从严”经营规定的过程中,既善管大局抓大事,更能明职责察秋毫,不急做的事坚决不做,不该花的钱坚决不花,把有限的精力全部投入到要紧的大事上,把有限的资金全都用到刀刃上。不仅要对该回的款、应收的账缜密、精细办结,确保现金流平衡和资金链安全。同时,还要拿起放大镜,细察亏损源,从源头抓好堵漏止亏治亏工作,看一看,盗卖原煤、偷窥矿山器材的事管没管住;查一查,虚报产量进尺、套取工资问题解没解决;找一找,借机绕道旅游、公款吃喝、违规报销之风刹没刹住;纠一纠,以权谋私、涉黑腐败、侵占企业和职工利益的现象治没治住,从根本上清除一切滋生潜亏的环境和土壤,牢牢地牵住止亏治亏的“牛鼻子”。

  向管理要效率、要效益,就必须创新经营管理方式加强风险管控。过紧日子,还在于善避风险。集团公司会议多次强调,有风险看不到风险,才是最大的风险;有问题看不到问题,就是最大的问题。如果我们不保持头脑清醒、盲目乐观,大手大脚、铺张浪费,不以断然举措治理管理顽疾问题,紧日子就有可能演变成苦日子、难日子,企业就有可能再次会步入经营难以维系的亏损境地。优秀的经营管理经验必须传承,但决不能墨守成规、一成不变。新时代新发展需要以创新的思维引导创新求变,企业经营管理也要以创新的举措、创新的作为,跟上时代发展的节拍、步伐。这个创新,就是要体现在持续深化经营管理体制机制改革上,通过建立健全更加科学完善的激励机制和考核评价体系,提升内部市场化运行质量,用丝丝入扣、渐次推进、精准严细的量的积累,发挥出经营管理政策引导作用,进而在全集团范围内实现“要我过紧日子”向“我要过紧日子”的质的转变,从而在思想深部激发出内涵挖潜的积极性、主动性与创造性。这个创新,还要体现在现代科学管理技术应用上,通过加快安全生产、人力资源、营销物流等各领域智能信息平台建设,实现经营管理的大数据动态监控监测、自动分析和实时掌握,使精细化管理落实得更加精准、更加严细。这个创新,更要体现在企业经营管理风险辨识、预判、防控上,通过建立健全科学的审核流程与责任制度,落实好经营审计和效能监察机制,使审批立项、合同审核、资金审批、支付管理、账款清收等工作关口前移,增强风险辨识能力,提升风险预判科学性,有效防范规避各类经营风险,确保企业经营管理行稳致远。

  今天过紧日子,是为了将来能够过上好日子。只要我们坚定治亏降成增效信念,把过紧日子的思想落实到企业经营管理的全过程,就一定能够激活企业内生动力、释放管理创效潜能,不断开创经营管理新局面,从而为全面加快新时代现代化新龙建设步伐贡献力量!

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