安全论坛 | 七矿论坛 安全工作，需要抓实抓靠抓深抓稳-pg官网是哪个

安全工作，需要抓实抓靠抓深抓稳

热电厂副总工程师   金善一

安全是企业一个永恒的话题，在七矿公司不论是煤矿一线还是地面单位，安全二字是平等的，不分轻重，它关乎着一个企业的发展命运，也关乎着万千家庭的幸福安康。公司上下正在开展“双爱”活动，我认为企业关爱职工的最大体现就是要求领导干部要做到“不忘初心，牢记使命”，践行党性原则，真心服务群众，给员工营造一个安全、高效、稳定的工作环境，为职工提供一个能够不断提升安全意识、技能的平台，真真正正的让墙上那句“高高兴兴上班、安安全全回家”的标语赋予生命。

我在电厂工作多年，貌似地面单位的安全系数较高，实则不然。热电厂发电供热需要的是一年365天每天24小时不间断连续运转，职工出勤上班也是八小时工作制四班三倒连续运行，专业工种划分区块较多，各工种互相联动作业同步进行环环相扣，突出特点是高温、高压、高速运转设备遍布全厂，锅炉失控、蒸汽管路泄漏、汽轮机组超速、电气高压保护故障、热工保护失灵、化学监督失职等都能引发大面积生产瘫痪或重大事故，安全这根弦始终得绷紧，一刻也马虎不得。保障好安全生产这个问题一直是我们厂子持续发展的命根子，三十年的发展每一起轻、重事故案例都是血淋淋的教训。总结教训的同时我们更要担起责任，努力工作，抓住安全这根命运之绳，给企业健康发展营造一片安全天地，热电厂连续三年杜绝了轻伤以上事故，杜绝了重大安全机械责任事故。具体做了以下工作。

一、坚持抓实安全培训，岗位专业技能不断提升

安全意识、安全技能上不去，再好的工作环境，安全都无法保障。热电厂始终把抓实安全培训，提升专业技能，作为强化安全工作的头等大事。把《热电厂安全运行规程》《热电厂检修作业规程》《各工种安全专业知识题库》作为全体职工日常静态学习的基础知识；把反事故演习，事故案例学习，事故预想实操作为职工动态学习的常备抓手；把厂长、书记亲自带头、专业领导干部（24场）、专业技术人员（19场）、班组长上讲台（7场）分层次立体授课全覆盖作为职工提升技能的平台。每月分三天集中开展一次安全“模拟驾考”，每季分专业开展技术比武、反事故演习、现场实操等练兵活动，每年有计划组织专业技能提升讲座不少于50场。做到安全知识掌握手指口述，安全技能操作有序提升。

二、积极抓靠安全责任，现场管理持续强化

层层签订安全责任状，建立安全包保责任制度，从严干部值带班现场跟踪考核制度，安全责任分解压实到班组长层面，设立班组长抓安全奖励机制，班组安全与班组长工资挂钩。安全质量标准化区块设备包保责任落实到人头，每台设备的安全质量标准化经考核每提档升级一次奖励包保人，充分调动每一名职工的安全责任积极性。严格执行“两票三制”工作制度，严格按照安全质量标准化规章制度，强化过程监督检查力度，让安全责任落靠，安全行为落地，安全监督落实。比如，2018年12月除灰车间运行班长正常巡视本车间设备时，发现锅炉车间5#炉引风机突然出现异音，虽然不是本车间管辖的设备，马上通知锅炉车间，锅炉车间接到通知后采取紧急停炉检查发现轴承座底角螺栓已经松动，避免了一场大型设备动平衡破坏造成破坏性设备损坏重大事故。体现了电厂职工安全巡视检查极强的责任心，对此厂安全生产工作委员会给予除灰车间全厂通报表扬并对除灰车间运行班长除隐患有功给予现金奖励。

三、努力抓深安全考核，追责问效抓铁有痕

严格制定《热电厂安全质量标准化工作推进方案》和《热电厂安全质量标准化考核细则》，成立领导机构和考核办公室，细化工作职责，细分考核项目，8个部门9项考核129条考核细则共计410分，每月份厂领导牵头分组分专业不定期拉练两次，第一次拉练提出问题和整改通报，第二次拉练根据提出的问题及整改通报内容进行复查，并按照考核细则进行考核扣分并排出名次，每季度厂组织召开安全质量标准化总结会，总结本季度安全质量标准化工作情况，安排部署下一季度工作，根据考核办公室评比综合排名，奖前两名罚后两名，并对后两名的部门党政一把手通报批评，连续两次或一年累计三次排最后一名进行诫勉谈话并处罚金，严肃跟踪问责。形成地毯式安全标准化考核，用踏石留印，抓铁有痕的铁手腕，严肃制度执行，深挖安全隐患，深抓灾害治理，深推风险管控，深究技术管理，持续推进热电厂安全质量标准化建设不断上台阶强标准。

四、全力抓稳安全施工，质量标准牢靠严实

热电厂为了保供电保供热，每台设备都要求安全稳定运行，因此每年夏季都要对机炉及辅助设备进行大修、技术改造。施工安全、质量、工期是力保全年发电供热平稳运行的有力保障。电厂的夏季是边运行边大修，工作量最繁重，特别是外委施工队伍的施工安全质量尤为关键。施工队伍进入厂之后安监科进行安全培训、安全答题、签订安全协议，要求有安全施工方案、做好安全措施方能进入现场施工，要求施工方必须有一名专职现场安全员，而且我厂安监科人员全程跟踪监督。我们从严格加强技术管理，严控工程质量入手，由生产技术部牵头各车间工程技术人员参与落实各项方案，确保施工质量。全面细致地现场监督技术，及时发现施工中存在的质量问题和不合理情况并消除，施工质量的好坏直接影响设备能否长期稳定运行，能否长期经济运行。及时保证安全作业环境，认真审查专项施工方案、施工事故应急处理预案，做好交叉作业、防坠落、防火等应急救援处理措施，建立健全安全质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决大修、技改施工质量中的重大技术问题，确保工程施工的安全质量标准。

以上是我在副总工程师岗位上抓安全工作的几点浅尝做法，在电厂取得了一定的积极效果，但是与各矿、厂、处的先进经验还有很多不足之处，希望大家帮助指正。